为进一步夯实管理根基、升级管理理念，引导全员树立 “人人具备领导力” 的职业意识，持续提升团队战斗力与执行力，2026 年 9 月 18 日，心家医疗集团《赋能管理》专题培训在南宁春暖康复医院一楼多功能会议室顺利举办。

本次培训由集团总经理鲁红明担任主讲，采用 “线下主会场 + 线上分会场” 联动的形式开展：南宁春暖康复医院全体职工、南宁心康脑科医院中层及以上管理干部现场参训，集团内其他兄弟医院职工通过腾讯会议同步线上学习。各医院均高度重视本次培训，认真统筹人员安排，确保培训覆盖到位、学习有序开展。

△南宁春暖康复医院主会场

△湖南永兴心家精神病医院线上分会场

△安徽宿松心家医院线上分会场

△南宁心康脑科医院线上分会场

培训现场，鲁红明总经理以 “赋能管理” 为核心主题，从管理的艺术与本质切入，深入阐释了新时代管理者的角色定位 —— 管理的核心不在于管控，而在于赋能；优秀的团队从不依靠个人单打独斗，而在于让每一位成员都成长为价值创造者。

结合当前医疗行业发展形势与集团运营实际，鲁总系统拆解了成长、授权、成就、方法、迭代五大赋能核心关键词，清晰界定了管理者 “管己、管人、管事” 的三维核心职责，并分享了一套可落地的团队管理实操方法：以 “定指标、定任务、定责任” 的三定原则筑牢管理基础，以 “抓执行、抓考核、抓培训” 的三抓举措强化执行效能，以 “带作风、带状态、带人心” 的三带路径塑造团队凝聚力，以 “放心、放手、放权” 的三放理念激发员工内驱力。

同时，培训还结合真实管理场景剖析了常见管理误区，为团队建设、人员激励等实际工作给出了清晰的行动指引。

整场培训内容兼具理论深度与实践指导性，高度贴合医院管理与医疗服务工作实际。参训人员全程认真聆听、细致记录，本次培训厘清了管理工作的核心逻辑，更新了固有的管理认知，收获了大量可直接应用于日常科室管理、岗位履职的方法技巧，对后续提升岗位胜任力、优化团队协作具有很强的指导意义。

本次专题培训是集团强化人才梯队建设、提升组织管理效能的重要部署。下一步，南宁春暖康复医院将以此次培训为契机，把赋能管理理念融入日常运营与医疗服务全过程，持续推进学习型医院建设，不断打磨专业过硬、务实高效的管理与服务团队，以更精细的管理、更有温度的服务守护患者健康，为集团高质量发展持续注入动能。